发布时间:2023-01-23 13:17:53
我曾经帮助过一个做摄影器材的会员,他是三级代理,快被品牌方干死了,一款产品卖1000块,品牌方就能卖600-700,一级二级代理甚至可以卖得更便宜。我让他把产品塑造一下,把产品变成服务,比如买了产品可以教你摄影和拍照,甚至建立一个同地区的摄影爱好者社群,可以认识更多有同类兴趣的人...诸如此类的增加了5个价值。
“因为产品价格只是价值的体现,价值不光是我们看到的产品,你可以增加附加值,也可以设计附加值,产品整体的价值就会增加,而不仅仅只是货。”
做产品一定是虚实结合,老板们可以给自己的产品设计3个以上的附加值,把这个问题好好思考一下,这个很重要,产品 服务,价格就会提升。商业就是这么一个游戏。
再来推演下认知思维,我们给到客户的是价值,不只是产品,产品只是价值的一部分。比如你是卖鱼竿的,如果你只是卖鱼竿,一定会遇到大量的市场竞争,但如果你不只是卖鱼竿,还卖产品背后的服务价值,那么你的生意就上了一个维度。
当你用这个价值逻辑去思考,你就更容易设计更多的商业模式。
未来的商业趋势是做服务,现在是产品过剩的时代,大家一定要清醒的认识到,产品过剩的时代,一定要设计服务,服务既能定价,又不能定价。
生产一个产品的成本有材料、能源、房租、水电等,这些都是可计算的,但服务不好计算。
比如我们金冠俱乐部,我给你的价值是做一辈子的兄弟,谁能来定义这个成本的多少,这个只有我自己来定义,不是别人来定的。
这就是品牌。所以如果你想做品牌,就要去学国学和哲学,虚的东西是最有用的。
再说下圈子,一个人的圈子决定了认知,认知又决定了事业大小。好的选择会遇见不同的人,遇见优秀的人,这也是孟母之所以三迁的原因,孟母就是在选择圈子,一个不好的环境一定会带来坏运气,一个好的环境肯定能带来好运。
试想一下,一个电商老板身边都是刷单的,他会怀疑是不是自己不正常,这就是圈子的影响,这也是为什么一个好的圈子那么难能可贵,好的圈子给人的是正气,进而带来好运,当然好圈子也需要大家来共同维护。
十年之前拼的是流量,未来十年拼的是复购。
这是一个很明显的成本计算,试想一下,如果今年你在市场的流量获取上投入1000万,但你的复购率只有5%,意味着有95%的投入全部流失了,明年还要再继续投,如此循环往复,十年后什么都不会留下。
不谋全局者不足谋一域,企业如果不考虑长远,连当下都会做不好。前段时间,我跟杭州的领导聊天,我说为什么杭州这么堵,领导说十年前没有考虑过杭州能发展这么快,定位的是旅游城市,把路做得很窄,但现在已经没办法阔了。
企业如果不考虑长远也会陷入这样的局面,所以我建议大家一定要尽可能想明白未来三年、五年、十年后最重要的是什么,要成为什么,这个非常关键。