发布时间：2021-11-26 14:06:55
2021年的戏剧性一点也不比2020年弱。从餐饮品牌吉野家、海底捞，到药品品牌金嗓子和教培机构新东方，都是同一个剧本，曾经风极一时，火遍大街小巷，而今都势渐衰弱。
时代，这是绝大多数人对其的感叹！引发网友再次感慨的事件是，昔日的女装巨头拉夏贝尔传出了要“破产”的消息，一时霸占了微博热搜，80后90后青春沦陷。
被多位债权人申请破产清算
11月22日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布关于被债权人申请破产清算的提示性公告，其被多位债权人申请破产清算。
债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司认为拉夏贝尔不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，故向法院提出对拉夏贝尔进行破产清算的申请。
对此，拉夏贝尔的回应是称三位申请人的请求不符合相关法律程序，已及时向法院提交破产清算的异议申请。目前拉夏贝尔也还没有收到法院有关本次破产清算的任何裁定。
截至11月23日收盘，拉夏贝尔市值仅剩8.68亿，距高峰时已蒸发超110亿，其旗下144个银行账户也已经被冻结，公司累计涉及未审结/未调解诉讼案件58起，累计涉纠纷金额5.3亿元。
债台高筑，多年亏损
拉夏贝尔成立于1998年，发展了19年后，于2017年a股上市，然后沿着下坡路一路走到了今天。从2018年开始，拉夏贝尔就开始出现亏损，当年拉夏贝尔的营收同比增长13%，达到101.76亿元，归母净利润由4.99亿元降到了负1.6亿元。
而到了2019年，拉夏贝尔的境况变得更加糟糕，当年的营收下滑至76.66亿元，亏损金额大幅增加，归母净利润同比减少了1258.07%，亏损了21.66亿元。
于是2020年的拉夏贝尔的a股股票正式“戴帽”，其a股股票简称变更为*st拉夏，原因正是两年的连续亏损。同年的上半年，拉夏贝尔净亏损为7.07亿元，较上年同期亏损扩大41.97%。
截至2021年第三季度，拉夏贝尔的负债合计达到了38.6亿元，而其目前资产总计才28.89亿元，资产负债率达133.63%，资不抵债已成为事实。
有媒体致电拉夏贝尔，负责人表示，公司正积极筹划债务豁免、债务打折、债务展期、以货抵债等各项债务尊龙凯时国际娱乐的解决方案，也正在积极通过剥离非核心业务及相关资产，强化应收款项及时回笼，加大库存清理力度，尽最大努力缓解流动性压力，保持基本生产经营及核心业务的稳定。
疯狂扩张，库存常年高企
从2001年到2017年年末，拉夏贝尔全国门店数量达到了9448家，门店接近万家，也因此得到了一个“线下店王”的称号。这是因为拉夏贝尔的创始人邢加兴有一个深信不疑的信念，他认为不开店就等于倒退。
所谓成也萧何败也萧何，在卖方市场的年代，疯狂扩张开店让拉夏贝尔不断壮大。但随着买方市场时代的到来，危机也随之而来。
2012年，拉夏贝尔提出“多品牌 直营”的发展战略，随后的几年陆续推出了7modifier、la babité、pote、jack walk、marc eck 、8em等子品牌，涵盖了男女装、童装等领域。与此同时，线下门店进入快速扩张期，2012年到2017年五年时间，拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。
进万家门店的租金费，全部直营的人工费，服装种类多的研发费、物流费、库存费等，每一样的背后都是巨大的成本。这其中最严重的就是库存，拉夏贝尔没有逃过女装行业致命的魔爪。
2017年拉夏贝尔仅上下装、裙装的存货就达到了3311.3万件，当年的库存商品的期末账面价值高达23.2亿元。
疯狂的门店扩张，多品牌的涉猎，使成本不断放大，让拉夏贝尔库存常年高企，也导致利润并没有随着门店扩张而增加。从财务数据上来看，2013-2017年是拉夏贝尔店铺数量增长最迅猛时期，但净利润分别为4.07亿元、5.03亿元、6.15亿元、5.32亿元以及4.99亿元，基本没有任何增长。
从2018年开始，拉夏贝尔开始缩减门店降本增效，门店数量由2017年末的9448家降到了2018年末的9269家。到了2020年末，拉夏贝尔的门店只剩下959家，3年内关闭了8489家门店，相当于关闭了近90%的门店。
到了今年6月30日，拉夏贝尔的线下经营门店只剩下427个，不足巅峰时的二十分之一。
拉夏贝尔的自救
除了缩减门店，拉夏贝尔的自救方式还有两样——直播和贴牌。但为时晚矣，效果并不佳。直播的坑位费，对于负债累累的拉夏贝尔来说需要思量，而拉夏贝尔的审美老旧，也会面临大规模的退货，还要承担运费损失，一点也不划算。
而贴牌让拉夏贝尔面临假货问题、质量下滑、品牌力变弱、营销数据不被母公司掌控等问题，这对拉夏贝尔来说百害无一利。
想要自救却一败涂地！
上个时代的企业通病
拉夏贝尔这个23年的企业，也没能逃过所谓时代的趋势，归结起来就是一句话：有术无道，止于术，有道无术，术尚可求。
这是几千年前老子说的一句话，放在当今的环境下依然适用。纵观拉夏贝尔的一路历程，顺应时代而生，赶上整个国民物质极度渴求的年代，借势扩张发展，时势一过，今非昔比。表面上看是前期没有做好成本管控，战略战术的失误，实则是拉夏贝尔作为一家企业，从来没有思考过自己为什么诞生，又为什么存在，没有思考过根的问题。
做企业跟做人是一样的，人类有哲学三问，企业也同样需要哲学三问，否则的话就是无源之水，无本之木，时代的风一旦不刮了，卖方市场转变为买方市场，企业没有根，就没有对应的战略战术，就接不住招，结果就是被时代抛弃。
时代并没有错，时代只是在不断进化，就像人体每时每刻的新陈代谢一样正常，错的是企业没有进化，没有习得主动进化的能力，没有找到自己在商海航行的导航系统，没有自己的指南针。
当一家企业没有自己的航标和指南针，时代有任何的风吹草动都能改变企业的命运。那这个自己的航标和指南针是什么呢？是企业的使命、愿景、价值观，每一家企业都需要认真思考自己的主心骨是什么，你的企业为了什么诞生，现阶段存在要提供的价值是什么，未来又要去向哪里？
这就是老子所说的“道”，企业和人都需要，企业更需要。上一个时代中国处于一穷二白，对物质有着极大的需求，此时诞生的企业都不需要思考这些，因为你只要有产品就有人买，因为人们需要。
但是今天不一样，社会整体进入了物质极大丰富，精神和文化需求是首选，这就是需要企业建设自己的品牌，占领用户的心智，你的市场会在这里得到转化，企业盈利也从这里来。
企业有自己的根——使命愿景价值观，换一个时代，就像一棵树换一个地方栽种，就是换个地方活而已，不会死！
